虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电。

随着小米手机国内市场增长放缓，小米手机所带来的线上流量也遇到了瓶颈 一边是小米产品的高性价比，硬件综合净利润不超过 5%一边是小米手机所带来的流量遭遇瓶颈，小米生态链的合作伙伴从小米平台获得的流量也将遭遇瓶颈，甚至可能销量下降 此时留给小米生态链企业的就是一个两难的选择，一方面靠小米米家品牌的发展。

如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步。

接着年中6月23日，苏宁易购又公告称出资48亿收购家乐福中国80%的股权，成为其控股股东，以便快速获取优质线下场景资源，进一步完善公司全场景业态布局 8月5日，非上市资产的苏宁小店公司又发布了与冯氏零售达成的股权转让协议，前者100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州全部门店 而苏宁小店公司此前在2018年4月间。

根据对国外家电B2C行业发展经验的研究以及我国B2C现状的分析，GFK中国董事总经理赵新宇表示，中国家电B2C行业出现上规模的企业，将至少面临采购管理瓶颈物流服务瓶颈售后服务瓶颈盈利模式瓶颈四大瓶颈苏宁云商正是凭借其庞大的实体网络作为后台，大举进入B2C市场，以求多渠道发展业内人士认为，“苏宁易购将成为苏宁云商。

首先来看苏宁在10年10月的时候形成头部，如果对股市不敏感的话看后边11年1月25日反弹后的高度可以确定下降通道的形成，11年3月9日到12月12日，形成了一个标准的第三下跌推动浪而其中又分为一个5浪的下跌，再看后边反弹后自然而然的应该有大级别的第5下跌推动浪，就是本次下跌回头看，苏宁从10。